Formada em Publicidade e Propaganda pela UFES e pós-graduada em BI, Marketing Digital e Data Driven pela PUCRS, Lillian trabalha com marketing há 8 anos, tendo passado por agências de marketing, veículos de comunicação, trabalhando com rádio e televisão, além do setor de tecnologia e software. Ao longo de sua experiência profissional, já trabalhou com design, redação, SEO, mídias pagas, CRO e diversas outras áreas no marketing, tendo como especialidade marketing b2b. Atualmente é coordenadora de marketing na AEVO.
Para entender como estimular a inovação em uma empresa, é preciso olhar para a cultura e o engajamento da organização, além de ter estrutura e processos bem delimitados, buscar recursos e a infraestrutura necessária, e seguir um direcionamento estratégico claro.
Six Sigma é um sistema de gestão focado no aperfeiçoamento de processos. Suas principais características são uma abordagem estatística e a implementação através de um método consistente.
Ambidestria organizacional é um conceito que, quando aplicado, busca balancear o portfólio de inovação de uma empresa, equiparando os esforços em inovações de sustentação, focadas em sustentar o valor do negócio no presente, e inovações de crescimento, que constroem o futuro da organização.
PMO (Project Management Office) significa escritório de projetos, e é o departamento responsável pela gestão eficiente e padronizada dos projetos de uma organização. Com o PMO, a empresa centraliza ações e mantém o alinhamento estratégico.
Startup é uma empresa emergente, com modelo de negócio em desenvolvimento ou aprimoramento. Este modelo tem como característica a capacidade de ser repetido e escalado, conforme a demanda, em um ambiente de incerteza.
Brainstorming é uma tempestade de ideias, na tradução da palavra inglesa. Essa técnica, aplicada à criatividade e inovação, desenvolve uma atividade prática para gerar ideias e insights diversos para solucionar um problema.
Cultura de inovação são práticas e ações que estimulam a criatividade e inovação nas empresas de maneira permanente, tornando-se parte dos valores e hábitos do negócio. Uma cultura de inovação promove mais satisfação, produtividade e resultados para a empresa, seus colaboradores e clientes.
Os planejamentos se diferenciam em camadas, sendo o planejamento estratégico que orienta a visão estratégica do negócio, envolvendo a alta liderança e direção; o planejamento tático desdobra o plano de ação para resultados de médio prazo, com maior envolvimento das lideranças; e o planejamento operacional envolve metas e ações junto à operação.
