Formada em Jornalismo pela Universidade Federal de Juiz de Fora (UFJF), atua na área de marketing, content e SEO há quatro anos, tendo como principal foco a otimização para mecanismos de busca, gestão e crescimento dos canais de aquisição orgânico, performance e growth. Experiência e conhecimento em SEO para empresas B2B e produtos complexos. Atualmente, é analista de SEO na AEVO e aborda temáticas de inovação e tecnologia como redatora do blog AEVO.
O BPM (Business Process Management) é uma abordagem estratégica e tecnológica que visa aprimorar e otimizar os processos de uma organização para atingir seus objetivos de negócios com eficiência. Em resumo, o BPM é a disciplina que se concentra na gestão, modelagem, automação e melhoria contínua dos processos empresariais.
Indicadores estratégicos são ferramentas de gestão que viabilizam a mensuração das ações estratégicas adotadas por uma empresa. O principal propósito desses indicadores é auxiliar na avaliação dos resultados das diferentes medidas implementadas em prol do crescimento do negócio.
Os treinamentos de inovação capacitam profissionais para saberem identificar oportunidades de melhorias em diversas situações e contextos, bem como desenvolvem o seu potencial inovador. Nas empresas, os treinamentos impulsionam os colaboradores a terem novas ideias, trazendo resultados positivos e mais valor para o negócio.
A execução da estratégia é um dos maiores desafios enfrentados pelas organizações, exigindo uma tradução cuidadosa de objetivos em ações. Para alcançar os objetivos estratégicos, é crucial ser abrangente, o que começa pelo desdobramento de metas e chega às adaptações que podemos fazer com base nos resultados reais.
A eficiência operacional é a busca pela otimização, economia e qualidade em operações e processos corporativos. Para alcançar o melhor desempenho possível, as empresas utilizam de boas práticas como: qualidade total, redução de custos, parcerias estratégicas, gestão empresarial eficiente e inovação.
Metas empresariais são instrumentos presentes em uma estratégia corporativa, responsáveis por serem a parte acionável de um objetivo. Ou seja, ao definir um objetivo organizacional, a empresa precisa ter metas em um determinado período de tempo, para que sejam postas em prática para alcançar o resultado projetado para o negócio.
Software de planejamento estratégico é uma ferramenta que ajuda as organizações a criarem, gerenciarem e executarem seus planos estratégicos de maneira eficiente. Ele se destina a simplificar o processo de desenvolvimento e implementação da estratégia, oferecendo diversas funcionalidades.
KPIs são indicadores-chave de desempenho que ajudam as empresas a medir o progresso em direção aos seus objetivos estratégicos, para acompanhar o sucesso de suas operações. Esses indicadores são métricas específicas que quantificam o desempenho em áreas cruciais para o sucesso de uma organização.
