A inovação nunca foi tão valiosa para as empresas quanto atualmente. As organizações enfrentam um ambiente desafiador, impulsionado por novas tecnologias, mudanças nas expectativas dos consumidores e a ascensão de concorrentes ágeis e disruptivos.
Por todas essas razões, podemos dizer que a inovação sempre afeta as empresas, queiram elas ou não. A única forma de proteção é se organizar para executar a inovação em seu próprio negócio, fazendo essa força trabalhar a seu favor.
Para se ter uma ideia do cenário, consultorias como a McKinsey apontam que 80% dos modelos de negócio estão em risco nos próximos anos.
Os investimentos em P&D estão crescendo ao redor do mundo, elevando as chances de que novas tecnologias, processos e estruturas organizacionais impactam o mercado.
Após uma desaceleração no ritmo em 2020, os números voltaram aos níveis pré-pandemia – com aumento de 5% a 7% ao ano. O valor anual já supera US$ 1.1 trilhão.
Além das quantias investidas por companhias reconhecidamente inovadoras, como Nvidia, Meta e Uber, o crescimento também é puxado pelos movimentos de players mais antigos.
No setor automobilístico, por exemplo, GM e Volkswagen elevaram em cerca de 20% os recursos utilizados para executar a inovação de 2021 a 2022. Boeing, LG, Microsoft e Bosch são outras gigantes que elevaram seus investimentos em pelo menos 12% de um ano para o outro.
Pequenas e médias empresas não ficam para trás nesse quesito. Em todo o mundo, elas respondem por 35% dos investimentos em P&D, e contam com algumas vantagens.
O acesso facilitado a recursos governamentais para executar a inovação é um ponto forte, assim como a flexibilidade para tomar decisões rápidas frente às mudanças.
Independente do porte, é preciso que os negócios sejam capazes de implementar ações-chave para transformar o valor em resultado.
Confira as práticas que contribuem para esse objetivo, traçando um caminho claro para executar a inovação nas empresas. Siga a leitura.
O que é inovação?
Para a AEVO, inovação é uma ideia implementada que gera valor para o negócio. Este valor pode surgir através da criação de algo novo ou do aperfeiçoamento de algo já existente nas organizações – seja um processo, um produto, um modelo de negócio e etc.
Ela não se limita ao desenvolvimento de novas soluções, mas também inclui a adaptação e melhoria do que já existe para atender melhor às necessidades do mercado ou resolver desafios específicos.
A inovação pode ocorrer em diversos aspectos de uma organização. Abrange desde a ideação até a implementação de processos internos, modelos de negócios ou estratégias de marketing.
Em essência, a inovação envolve a transformação de ideias em valor tangível. Ela permite que as empresas se adaptem às demandas do mercado, antecipem as necessidades dos clientes, melhorem a eficiência operacional e impulsionem o crescimento.
Se você deseja entender um pouco mais sobre o conceito de inovação, confira o vídeo abaixo onde Luís Felipe Carvalho, CEO da AEVO, traz exemplos práticos.
Leia mais:
Inovação incremental: o que é, qual o foco e características
Inovação radical: o que é, características e exemplos
Importância da inovação para as empresas
A inovação desempenha um papel central no sucesso e longevidade das empresas.
Globalmente, a vasta maioria dos executivos reconhece a sua importância. 84% dos líderes acreditam que ela é importante para uma estratégia de crescimento e 60% das empresas a vêem como um fator-chave para o aumento da lucratividade.
Os negócios que constantemente desenvolvem e lançam novos produtos, serviços ou processos têm uma vantagem competitiva significativa sobre as que ficam estagnadas em práticas tradicionais.
Elas não apenas se adaptam rapidamente às mudanças no mercado, mas também se capacitam para criar oportunidades de negócio e explorar novos segmentos de mercado.
Estas possibilidades se tornam resultados, fazendo com que as companhias entre as 10% mais inovadoras tenham um aumento médio de receita na faixa dos 12.9% ao ano.
Estratégias para executar a inovação
A inovação é uma necessidade estratégica para as empresas, mas apenas investir em novas ideias não garante o sucesso. É essencial aplicar estratégias comprovadas para executar a inovação, utilizando processos de gestão da inovação para maximizar o seu retorno, permitindo que as iniciativas se tornem resultados tangíveis.
A gestão da inovação envolve não apenas a geração de ideias, mas também a seleção, implementação e monitoramento de projetos inovadores para garantir que eles atinjam seus objetivos estratégicos.
Nesse contexto, a aplicação de estratégias específicas é fundamental para direcionar os esforços de inovação de forma eficiente e eficaz.
Confira 10 abordagens estratégicas para executar a inovação de maneira sistemática e orientada a resultados.
1 – Alinhar a estratégia de inovação aos objetivos corporativos
O alinhamento da estratégia de inovação com os objetivos corporativos é fundamental para garantir que os esforços estejam direcionados para áreas que agreguem valor ao negócio como um todo.
A liderança deve integrar a inovação à visão, missão e metas da empresa, alinhando as iniciativas inovadoras com as necessidades do mercado e os desafios específicos enfrentados pela organização.
A estratégia é um pilar fundamental para executar a inovação. Ela assegura que os investimentos, recursos e esforços dedicados à inovação estejam direcionados para áreas de alto impacto.
Ao alinhar a estratégia de inovação aos objetivos corporativos, as empresas têm um foco claro sobre onde devem concentrar seus recursos, evitando dispersão de forças em iniciativas que não contribuam diretamente para os objetivos do negócio.
Assim, a comunicação entre diferentes departamentos e níveis hierárquicos é facilitada. Essa prática aumenta o engajamento de toda a equipe na busca por soluções inovadoras.
É importante monitorar constantemente o progresso e os resultados das iniciativas de inovação. Tenha flexibilidade para ajustá-las conforme necessário e garantir que permaneçam alinhadas com os objetivos corporativos caso o cenário mude.
2 – Estruture processos e ofereça recursos para a inovação
Processos e recursos dedicados à inovação estabelecem um ambiente propício à geração e implementação de ideias inovadoras dentro de uma empresa.
Essa prática define como a empresa organiza seus esforços para promover a criatividade, a experimentação e a implementação de novas ideias.
Ao estabelecer processos e alocar recursos específicos para executar a inovação, as empresas podem sistematizar e acelerar o ciclo de desenvolvimento de novos produtos, serviços ou processos.
- Processos bem estruturados para inovação permitem que as empresas respondam rapidamente às mudanças no mercado e às oportunidades emergentes;
- Ao oferecer recursos dedicados à inovação, as empresas podem investir de forma mais calculada em projetos de alto potencial, reduzindo os riscos associados à experimentação;
- Uma estrutura sólida e recursos disponíveis para a inovação ajudam a promover uma cultura organizacional que valoriza a criatividade, o aprendizado contínuo e a busca por soluções inovadoras.
Recursos financeiros e tecnológicos adequados às iniciativas de inovação podem incluir orçamento para P&D, ferramentas de prototipagem rápida e sistemas de gestão de projetos.
Também é útil criar espaços – físicos e virtuais – que estimulem a criatividade e a colaboração entre os membros da equipe, facilitando a troca de ideias e o desenvolvimento conjunto de ações.
Continue aprendendo: Linhas de fomento para inovação no Brasil: saiba quais são
3 – Defina os disseminadores da inovação na empresa
Identificar e capacitar os colaboradores comprometidos com a inovação é uma atitude valiosa para promover uma cultura de inovação em toda a organização.
Os disseminadores são centrais na gestão da inovação, pois se responsabilizam enquanto agentes de mudança para facilitar a adoção e implementação de novas ideias em todos os níveis da empresa.
Eles promovem a colaboração, a experimentação e a aceitação de novos conceitos e práticas.
- Os colaboradores escolhidos têm o potencial de multiplicar o impacto das iniciativas inovadoras, promovendo sua adoção e implementação em toda a empresa;
- Eles podem ajudar a engajar e motivar os colaboradores, estimulando a participação ativa na busca por soluções criativas e na implementação de melhorias;
- Ao identificar e capacitar profissionais em diferentes áreas e níveis hierárquicos, a empresa pode criar uma rede de colaboradores que compartilham uma mentalidade e uma abordagem orientadas para a inovação.
Ofereça treinamentos e capacitações específicas para os disseminadores da inovação.
Forneça as ferramentas e habilidades necessárias para estimular a criatividade, facilitar processos de ideação e promover uma cultura de experimentação e aprendizado.
Promova a colaboração e a troca de experiências entre eles. Adote grupos de trabalho ou plataformas virtuais onde eles possam compartilhar ideias, melhores práticas e solucionar desafios para executar a inovação na empresa.
4 – Crie um programa de inovação com auxílio de uma plataforma
Um programa de inovação é essencial para estimular a criatividade e o desenvolvimento de novas ideias dentro de uma empresa.
Com o auxílio de uma plataforma de inovação especializada, como a AEVO, é possível gerenciar e ter mais resultados com os esforços de inovação da empresa, fortalecendo uma cultura de colaboração e melhoria contínua.
O uso de uma plataforma facilita a gestão de todo o processo, desde a captação de ideias até a sua implementação e acompanhamento.
Essa estratégia se encaixa nas boas práticas de gestão corporativa, pois oferece uma abordagem estruturada e eficiente para executar a inovação em toda a empresa.
Uma plataforma de inovação permite centralizar todas as ideias e iniciativas em um único lugar, facilitando o acesso e a colaboração entre os membros da equipe.
Com ferramentas intuitivas e de fácil acesso, mais profissionais se sentirão encorajados a contribuir com suas ideias e insights, aumentando o potencial de inovação da empresa.
Esse recurso também ajuda a acompanhar regularmente o programa de inovação, analisando métricas de participação, qualidade das ideias e impacto das iniciativas implementadas.
Com base nos resultados obtidos, é possível fazer ajustes e melhorias contínuas para maximizar os benefícios da plataforma ao longo do tempo.
Saiba mais: Softwares de Gestão da Inovação e OKRs
5 – Gere ideias e implemente projetos de inovação
Desenvolver ideias e implementar projetos de inovação é o cerne de todo o esforço voltado para a melhoria de produtos, serviços e processos.
Essa prática representa o processo de transformar uma ideia em soluções tangíveis para agregar valor ao negócio.
- Projetos de inovação permitem que a empresa desenvolva soluções únicas e diferenciadas, que podem abrir novos mercados ou aprimorar produtos e serviços existentes;
- Empresas inovadoras se tornam mais bem posicionadas para se destacar, atraindo clientes, retendo talentos e mantendo-se relevantes ao longo do tempo;
- Esse processo promove uma cultura organizacional que valoriza a experimentação, o aprendizado e a busca por novas oportunidades.
Em um projeto de inovação, adote estruturas para avaliar e selecionar as melhores propostas, levando em consideração critérios como viabilidade técnica, impacto potencial e alinhamento com os objetivos estratégicos da empresa.
Uma vez selecionadas, inicie o desenvolvimento de projetos para transformá-las em soluções tangíveis.
6 – Reconheça os colaboradores
Reconhecer os colaboradores pelo seu envolvimento e contribuição para a inovação vai manter a motivação e o engajamento da equipe.
O reconhecimento valoriza o esforço e a criatividade dos profissionais, e fortalece uma cultura organizacional que prioriza a inovação.
Colaboradores participativos ainda tendem a ser mais leais à empresa, reduzindo a rotatividade de talentos e contribuindo para a construção de uma equipe de alto desempenho.
Destaque os profissionais e suas contribuições em reuniões, boletins internos, ou mesmo em eventos. Em projetos de maior valor para a empresa, também pode ser interessante adotar programas de recompensas ou prêmios.
Além do reconhecimento formal, forneça feedback regular e construtivo aos colaboradores sobre suas contribuições para executar a inovação. Reconheça não apenas os resultados alcançados, mas também o esforço e a criatividade demonstrados ao longo do processo.
7 – Mensure o sucesso dos projetos
Acompanhar de perto os resultados é essencial para avaliar o retorno sobre o investimento (ROI) e o impacto das iniciativas inovadoras na empresa. Estabelecer e mensurar indicadores de inovação permite avaliar a eficácia das estratégias e identificar áreas de melhoria para iniciativas futuras.
Indicadores importantes
ROI de inovação: calcula o retorno sobre o investimento realizado em projetos de inovação, comparando os custos envolvidos com os benefícios gerados, como aumento de receita, redução de custos ou ganhos de eficiência;
Taxa de adoção: mede a rapidez com que as novas soluções são adotadas pelos clientes ou usuários finais, fornecendo insights sobre a aceitação e o impacto das inovações no mercado;
Tempo de lançamento: avalia o tempo necessário para desenvolver e lançar novos produtos ou serviços no mercado, fornecendo indicativos sobre a eficiência dos processos de inovação e a capacidade da empresa de responder rapidamente às demandas do mercado;
Taxa de sucesso de projetos: mede a proporção de projetos de inovação que alcançam seus objetivos e entregam os resultados esperados, ajudando a identificar áreas de melhoria nos processos de desenvolvimento e implementação;
Índice de satisfação do cliente: avalia a satisfação do mercado com as soluções inovadoras oferecidas pela empresa, fornecendo insights sobre a qualidade e o valor percebido pelos usuários.
8 – Faça a gestão do processo de inovação
A gestão do processo de inovação amarra todos os elementos para garantir que as iniciativas sejam implementadas de forma alinhada aos objetivos estratégicos da empresa. Este é o alicerce sobre o qual todas as estratégias são erguidas.
- Alinhamento estratégico: garante que as iniciativas de inovação estejam alinhadas aos objetivos e à visão de longo prazo da empresa, maximizando seu impacto no sucesso organizacional;
- Eficiência operacional: promove a eficiência e a agilidade nos processos de inovação, reduzindo desperdícios de recursos e tempo;
- Geração contínua de valor: facilita a criação de uma cultura de inovação sustentável, onde a geração de valor é uma prática constante e integrada à rotina organizacional.
Ao adotar uma abordagem sistemática e abrangente, as empresas podem maximizar seus recursos.
Crie um processo estruturado para capturar, avaliar e priorizar ideias de inovação, desde sua concepção até sua implementação. Ele pode incluir um funil de ideias, etapas de seleção e desenvolvimento de projetos, e sistemas de gerenciamento de portfólio.
9 – Continue a promover uma cultura de inovação
A cultura é o que viabiliza a inovação de forma consistente, indo além de iniciativas pontuais para atingir a estrutura central do negócio.
A cultura de inovação deve permear todas as áreas da empresa, moldando a forma como os profissionais pensam e agem para gerar novas soluções. Ela é fundamental para estimular a criatividade, a experimentação e a busca por melhorias.
Uma cultura de inovação flexível e adaptável permite que a empresa se ajuste rapidamente às mudanças no ambiente de negócios e às demandas do mercado.
Empresas com uma cultura forte também são vistas como locais de trabalho atrativos, interessando talentos e retendo profissionais que buscam desafios e oportunidades de crescimento.
É importante que os líderes da empresa sejam modelos nesse sentido. Conforme eles demonstram capacidade para assumir riscos calculados, abertura a novas ideias e valorização do pensamento inovador, as equipes se tornam mais propensas a seguir pelo mesmo caminho.
10 – Se relacione com o ecossistema de inovação
Para executar a inovação em todo seu potencial, é preciso ir além das fronteiras da empresa e colaborar com parceiros como startups, universidades, centros de pesquisa, fornecedores e até mesmo clientes.
Colaborações podem trazer experiências e conhecimentos especializados em áreas específicas que complementam os recursos da empresa, acelerando o desenvolvimento de soluções inovadoras.
A inovação aberta ainda permite compartilhar os custos e os riscos associados ao desenvolvimento de tecnologias ou produtos, enquanto aumenta a velocidade de entrada no mercado.
Organizações mais maduras podem apoiar startups e empreendedores por meio de programas de aceleração e incubação, fornecendo mentoria, investimento e acesso a redes de contatos.
Quem está em níveis mais iniciais pode buscar estes mesmos recursos, ganhando experiência e se aproximando de outros negócios inovadores.
Conclusão
Para executar a inovação de maneira eficaz, as empresas podem contar com um vasto leque de estratégias, cada uma trazendo benefícios e desafios únicos. Conhecer as diversas possibilidades traz uma visão abrangente, mas cada empresa terá seu próprio ponto de partida para começar.
É fundamental priorizar práticas entre as opções apresentadas, iniciando de acordo com as necessidades atuais e os recursos disponíveis. Ao estabelecer prioridades claras e realistas, as organizações podem concentrar seus esforços onde tenham maior impacto, maximizando os resultados a partir de seus investimentos em inovação.
Nesse processo, a AEVO oferece uma parceria valiosa. Como uma One-Stop Shop de Gestão da Inovação e Estratégia, a AEVO traz soluções abrangentes para auxiliar as empresas em todas as etapas do processo de inovação.
A plataforma integrada apresenta os recursos mais importantes do setor, facilitando a captura de ideias, a colaboração entre equipes e o acompanhamento do progresso dos projetos.
Além disso, a AEVO conta com uma consultoria especializada para construir planos de inovação personalizados, de acordo com as necessidades de cada empresa parceira.
