Henrique EstanislauA utilização de metodologias para aperfeiçoar processos e analisar dados de maneira quantitativa e qualitativa, surge logo após a Segunda Guerra Mundial, onde a Toyota precisava aperfeiçoar seu processo para produzir mais com menor custo.
Ali os conceitos de Lean e melhoria contínua começaram a mudar omindsetindustrial ao olhar para seu processo e produto.
Em uma realidade onde eles já haviam entendido que era possível padronizar seu processo para produzir com qualidade e com alto volume, foi surgindo a necessidade de analisar mais profundamente sua eficiência para estarem em par com todo o mercado.
Foi onde a Motorola, e posteriormente a General Eletric (GE) nos anos 80, aplicaram a metodologiaseis sigma. Jack Welch, foi o responsável pelos estudos.
Nesse momento, a diminuição do custo e variação dos processos começou a ser cada vez mais expressiva.
O que é Seis Sigma?
A metodologia permite o gerenciamento de processos por completo, gerando dados quantitativos e qualitativos a partir de ferramentas de qualidade. Em seu maior potencial de aplicação, a participação dos colaboradores é fundamental, para melhor análise e impacto dos resultados.
Suasfasesconsistem em utilizar o método DMAIC, que passa por 5 etapas principais.Assim, conseguimos aplicar as ferramentas de qualidade para análise precisa do processo.
Definição: nessa fase o principal objetivo é definir o escopo do projeto com bastante precisão, para identificar o processo gerador de problemae definindo a principal meta.
Mensuração: análise quantitativa dos dados históricos, e levantamento de hipóteses de potenciais causas.
Análise: identifica a causa raiz do problema a partir dos dados coletados.
Melhoria (Improvement): fase em que é proposto melhorias para a causa raiz, unindo boas práticas de mercado, ferramentas de qualidade e a força dos colaboradores presentes no processo.
Controle: monitora e garante que as melhorias propostas vão ser implementadas e gerar o resultado esperado.
A imagem abaixo mostra uma comparação entre o DMAIC e o PDCA.
Enquanto o PDCA é mais genérico e adaptável, o DMAIC permite uma análise mais profunda dos dados para achar o problema causador de erros.
O que é Melhoria Contínua?
Esse modelo de gestão basicamente resume a ideia de que processos, serviços e produtos devem ter uma melhoria constante, e com colaboração de todos os colaboradores da empresa.
EmJaponês, a metodologia Kaizen sugere que todos os esforços no âmbito profissional, devem ser voltados para melhorias.
Na prática, a filosofia da melhoria contínua encontra a metodologia Seis Sigma com as ferramentas necessárias, emindsetde crescimento e resultados expressivos.
Saiba mais sobre Melhoria contínua em nosso artigo!
O que é um Programa de Ideias?
O programa de ideias permite que sua empresa conecte todos os colaboradores em uma estratégia de melhoria contínua e inovação, com objetivo de inovar seus processos, produtos e serviços de forma conjunta comosobjetivos organizacionais.
O impacto desse tipo de programa já éclaro, como exemplo da CCP –Cyrela Comercial Properties, que teve 8,62X de ROI com o programa, e 82% de participação dos seus colaboradores no programa.
Após definirem 5 pilares de desenvolvimento da empresa, coletaram ideias de seus colaboradores para resolver os problemas observados durante sua jornada.
Leia mais: Programa de Ideias – Tudo que você precisa saber
Como aplicar um Programa de Ideias?
Na prática, o programa de ideias ideal deve seguir alguns pontos importantes para garantir o seu sucesso, entre eles:
- Objetivo do programa bem alinhado com a estratégia de inovação da empresa. Com isso, seus colaboradores vão saber para aonde ir com a gestão do programa.
- Garantir a participação e engajamento do colaborador no programa é um fator-chave para o sucesso, então ter um sistema de recompensas e gamificação atrelado aos resultados alcançados incentiva seus colaboradores a interagir nos desafios lançados.
- É importante entender quais são os Participantes que farão a real diferença no programa. Em modelos mais completos, funcionários de todos os cargos e níveis de escolaridade podem participar. Dessa forma, todas as vozes são escutadas e garante-se maior extensão por todas as partes da empresa.
- Para as ideias serem implementadas, é necessário a definirde um fluxo de aprovação com os devidos responsáveis por cada etapade análise. Dependendo do programa, os responsáveis pela avaliação podem ser profissionais de alto escalão e qualificação na organização, ou até mesmo gestorese analistas capacitados para aplicar as devidas avaliações.
Impacto do Programa de Ideias na metodologia 6 Sigma
Depois de entender melhor o que é o 6 Sigma e o programa de ideias, vamos discutir um pouco sobre como podemos utilizar do Programa de Ideias como ferramenta de melhoria dentro do 6 Sigma.
Aqui vamos interpretar os dados tratados na fase de Análise do DMAIC, e entender como os problemas encontrados podem serresolvidoscom a participação de seus colaboradores na fase de melhorias.
Como já sabemos, a metodologia 6 Sigma é composta por 5 fases em sua divisão. Para entender melhor a aplicação do Programa de Ideias, vamos entender como podemos usar os dados da fase de análise, para gerar melhorias na fase seguinte.
Análise x Melhoria
Suponhamos que uma indústriade biodiesel esteja aplicando a metodologia 6 Sigma em seu principal processo produtivo para reduzir custos e achar possíveis erros.
A priori, foi decidido que seria estudado o desperdício de óleo vegetal utilizado no processo, de modo a reduzir ao menos 5% desse valor.
Na fase de Análise, foram mapeadas duas métricas principais que chamaram a atenção:
- A decantação da glicerina bruta após a aplicação do produto no reator, era maisque o normal em alguns dias do mês, demorando cerca de 40% mais que a média estudada.
- O valor do desperdício na fase de lavagem não foi aceitável, descobriram que em média 12,6% da produção mensal acabava virando sabão na fase de lavagem, já que a produção do biodiesel e sabão são parecidas.
Esses dados são essenciais para dar foco ao programa de ideias, pois aqui vamos conseguir guiar os colaboradores para dar direcionamento no real problema.
Já na fase de Melhoria, o Programa de Ideias é lançando, sendo o mais transparente possível com seus colaboradores. Os desafios devem ter temas que representem a realidade do problema encontrado, de uma forma simples que todos possam entender. Exemplo:
- “Decantação da Glicerina: como podemos estabilizar o tempodo processo?”
- “Não queremos sabão! Como vamos diminuir o erro de desperdício?”
Caso necessário, inclua materiais onde sua equipe poderá estudar e ler mais sobre o problema encontrado, apresentando um briefing com as principais motivações e detalhes de cada situação.
Como são dados protegidos, garanta a segurança da informação com uma plataforma especializada para o programa deideias como o Software AEVO Innovate.
KPI’s para mensura a metodologia Seis Sigma com o Programa de Ideias
Para garantir uma análisecompleta, os KPI’s abaixo serão necessários para analisar profundamente a metodologia 6 Sigma.
DPU
DPU mede a quantidade de defeitos que cada unidade produzida apresenta. O defeito é analisado de acordo com os requisitos do cliente, calculado dessa forma:
DPU= Total de Defeitos / Total de unidades
Use uma amostra em estado ideal para comparação.
DPO
Esse KPI representa o número de erros que um processo pode gerar, afimde calcular a probabilidade de ocorrência desses defeitos.
DPO = média de defeitos por unidade / (oportunidades de erros) x (unidades produzidas).
Capabilidade do processo
É analisado se o projeto atende as especificaçõesdo produto, definido pelo gerente do projeto.
Para um projeto ser capaz, deve respeitar os limites de especificação pré-estabelecidos. Dessa forma, é possível saber a probabilidadedoprojeto dar um erro.
Os índices de análise são representados pela métricas deCp, Cps, CpieCpk.
| Índice | Descrição | Cálculo |
| Cp | Mede a capacidade de maneira simples, para processos centrados. Mede o potencial do processo. | Cp = (LSE-LIE) /6σSendo LSE e LIE os limites de especificação do processo (superior e inferior) |
| Cps | Diferença do centro da distribuição e a especificação superior. | Cps = (LSE -μ) /3σ |
| Cpi | Diferença do centro da distribuição e a especificação inferior. | Cpi = (μ – LIE) /3σ |
| Cpk | Mede a capacidade de processos que não estão centrados. | Cpk = mín {Cps ; Cpi} |
COPQ ( Cost of Poor Quality )
Essa métrica analisa quanto custa a falta de qualidade em seus produtos defeituosos. Utilizando do exemplo da indústria de Biodiesel, o COPQ pode mostrar o preço que 12, 6% de produto desperdiçado transformados em sabão possui.Com isso teremos o custo da falta de qualidade do produto desperdiçado.
Nível de Qualidade Sigma
Nessa métrica é avaliado a qualidade de umprocessode acordo com as métricas prédefinidas do 6 Sigma.
Calcula-se quantos defeitos seu processo possui, e colocar em uma escala do nível Sigma.
| Nível da Qualidade | Defeitos por milhão | % de conformidade |
| 1 Sigma | 691.463 | 30, 85% |
| 1, 5 Sigma | 500.000 | 50% |
| 2 Sigma | 308.537 | 69, 15% |
| 3 Sigma | 66.807 | 93, 32% |
| 4 Sigma | 6.210 | 99, 38% |
| 5 Sigma | 233 | 99, 97% |
| 6 Sigma | 3, 4 | 99, 99966% |
Conclusão
Gerenciar um programa como o 6 Sigma exige do gestor a utilização de uma plataforma robusta para centralizaçãodas informação, e fluidez na aplicação das metodologias.
Um software completo como o AEVO Innovate, permite a inclusão do gerenciamento de seu portfólio de inovação, eaplicar o Programa de Ideias em um único lugar.
É possível gerenciar as etapas dos projetoscom as principais metodologias ágeis utilizando a Central de Iniciativas, levando o 6 Sigma para todos os níveis de colaboradorescom o Programa de Ideias.
Na Central de Ideias, você pode lançar seus desafios com foco em melhoria, e na sequência analisar, priorizar e implementar as ideias coletas com seus colaboradores. Fale com um especialista e agende já uma demonstração.
