Luís Felipe Carvalho

Luís Felipe Carvalho é um dos fundadores e, atualmente, CEO da AEVO; está há mais de 16 anos à frente de iniciativas para alavancar a inovação de empresas do Brasil e do mundo. Ao longo de sua trajetória, acumula experiências em gestão e implantação de projetos de inovação, buscando formas de gerar resultados para corporações também por meio do incentivo ao intraempreendedorismo. Graduado em Ciência da Computação pela Universidade Federal do Espírito Santo, cursou MBA em Gestão Empresarial e possui certificação PMP (Project Management Professional) concedida pelo Project Management Institute. Foi analista de projetos e liderou programas inovadores em grandes companhias de segmentos como engenharia e siderurgia. Integrou ainda o corpo docente da FUCAPE Business School, ministrando disciplinas de Project Management Office (PMO), Portfólio e Maturidade em Projetos e Gerenciamento de Riscos.

Ingressou: 22/08/2022
Artigos: 39

Gestão da Inovação

Funding de inovação: o que é, 4 tipos e os benefícios

Conheça diferentes tipos de funding de inovação no Brasil

O funding de inovação é uma maneira de acelerar a execução de projetos inovadores por meio de um investimento sólido concedido por iniciativas governamentais ou privadas, a importância desse tipo de apoio fica evidente no desenvolvimento tecnológico, no reconhecimento de mercado - nacional e global.

Luís Felipe Carvalho
10/11/2017

Cultura de Inovação, Transformação Digital

São as pessoas (e não a tecnologia) que inovam os negócios!

Quando se trata de inovação, pessoas e tecnologia são uma conexão primordial, já que só tecnologia deixou de ser o diferencial das empresas.

Gestão da Inovação, Intraempreendedorismo

7 passos para implantar um programa de ideias na empresa

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Gestão de Projetos

Planejamento para fazer uma gestão de projetos simples e objetiva

Luís Felipe Carvalho
05/03/2017

Gestão de Projetos

PMO: 7 indicadores para seu portfólio de projetos

Monitorar KPI's é uma das principais funções de um profissional na área de PMO, ou escritório de projetos. Muitas vezes, entender quais são esses indicadores, como controlar e comunicar às organizações e stakeholders, é um dos principais desafios enfrentados. Separamos, neste artigo, 7 exemplos de indicadores que podem ser utilizados em um portfólio de projetos, atrelados à metodologia BSC (Balanced Scorecard).