A inovação radical é a transformação completa de um produto ou serviço, realizado a partir de um conjunto de iniciativas que direciona a organização a novos rumos na busca por crescimento, adaptação ou conquista completa de um mercado. Essa é uma estratégia de alto investimento, impacto e, consequentemente, risco.
Hackathon é um tipo de evento (ou competição) que reúne programadores, que pode ocorrer presencialmente ou de forma remota, para desenvolver a melhor solução para um determinado desafio, seja o MVP de um software, um problema em aplicativo ou o desenvolvimento de um projeto inovador.
A gestão da inovação é um processo estruturado que permite que as ideias e projetos de inovação sejam desenvolvidos de maneira contínua, transformando estas ideias em soluções que geram valor para o negócio.
Inovação aberta (ou open innovation) é uma abordagem de gestão que foca na colaboração com parceiros externos do mercado (empresas, startups, organizações de pesquisa, governo e o meio acadêmico) para desenvolver projetos de inovação, adicionando mais expertise e rapidez no processo de inovação.
Intraempreendedorismo é o ato de estimular os colaboradores a pensarem e agirem como empreendedores nas empresas em que já trabalham, promovendo um ambiente propício para que ideias inovadoras surjam, e melhorias e oportunidades sejam identificadas no dia a dia da operação.
A inovação incremental é um conjunto de pequenas e constantes ações de melhorias que buscam aprimorar ou agregar mais valor aos processos, produtos e serviços já existentes em uma empresa, sustentando o negócio a longo prazo, mantendo a sua relevância no mercado.
A inovação na indústria é a implantação de ideias e projetos de inovação para aprimorar os processos produtivos do setor ou de uma empresa em si. A inovação pode estar atrelada a diversos objetivos da organização e trazer soluções assertivas.
Um caminho para entender como inovar nas empresas é o uso da gestão da inovação. Para que o gerenciamento tenha sucesso, é preciso que haja visão e direcionamento, recursos e infraestrutura, modelos de reconhecimento e engajamento aos colaboradores, estrutura e processos postos à disposição.
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