Luís Felipe Carvalho é um dos fundadores e, atualmente, CEO da AEVO; está há mais de 16 anos à frente de iniciativas para alavancar a inovação de empresas do Brasil e do mundo. Ao longo de sua trajetória, acumula experiências em gestão e implantação de projetos de inovação, buscando formas de gerar resultados para corporações também por meio do incentivo ao intraempreendedorismo. Graduado em Ciência da Computação pela Universidade Federal do Espírito Santo, cursou MBA em Gestão Empresarial e possui certificação PMP (Project Management Professional) concedida pelo Project Management Institute. Foi analista de projetos e liderou programas inovadores em grandes companhias de segmentos como engenharia e siderurgia. Integrou ainda o corpo docente da FUCAPE Business School, ministrando disciplinas de Project Management Office (PMO), Portfólio e Maturidade em Projetos e Gerenciamento de Riscos.
A inovação radical é a transformação completa de um produto ou serviço, realizado a partir de um conjunto de iniciativas que direciona a organização a novos rumos na busca por crescimento, adaptação ou conquista completa de um mercado. Essa é uma estratégia de alto investimento, impacto e, consequentemente, risco.
Hackathon é um tipo de evento (ou competição) que reúne programadores, que pode ocorrer presencialmente ou de forma remota, para desenvolver a melhor solução para um determinado desafio, seja o MVP de um software, um problema em aplicativo ou o desenvolvimento de um projeto inovador.
A gestão da inovação é um processo estruturado que permite que as ideias e projetos de inovação sejam desenvolvidos de maneira contínua, transformando estas ideias em soluções que geram valor para o negócio.
Inovação aberta (ou open innovation) é uma abordagem de gestão que foca na colaboração com parceiros externos do mercado (empresas, startups, organizações de pesquisa, governo e o meio acadêmico) para desenvolver projetos de inovação, adicionando mais expertise e rapidez no processo de inovação.
Intraempreendedorismo é o ato de estimular os colaboradores a pensarem e agirem como empreendedores nas empresas em que já trabalham, promovendo um ambiente propício para que ideias inovadoras surjam, e melhorias e oportunidades sejam identificadas no dia a dia da operação.
A inovação incremental é um conjunto de pequenas e constantes ações de melhorias que buscam aprimorar ou agregar mais valor aos processos, produtos e serviços já existentes em uma empresa, sustentando o negócio a longo prazo, mantendo a sua relevância no mercado.
A inovação na indústria é a implantação de ideias e projetos de inovação para aprimorar os processos produtivos do setor ou de uma empresa em si. A inovação pode estar atrelada a diversos objetivos da organização e trazer soluções assertivas.
Um caminho para entender como inovar nas empresas é o uso da gestão da inovação. Para que o gerenciamento tenha sucesso, é preciso que haja visão e direcionamento, recursos e infraestrutura, modelos de reconhecimento e engajamento aos colaboradores, estrutura e processos postos à disposição.