Quando o Programa de Inovação alcança o engajamento dos nossos colaboradores é hora de transformar as melhores ideias em projetos inovadores. Mas como fazer isso? A seção de Gestão de Projetos é dedicada a oferecer ferramentas e métodos criativos para colocar as melhores sugestões em prática – aqui nós colhemos os resultados do seu Programa de Ideias (Programa de Inovação ou Programa de Sugestões).
Na seção de Gestão de Projetos você vai encontrar:
Sistema de gerenciamento de projetos não são novidades, e não é segredo que seu uso está diretamente ligado à performance do projeto. Segundo dados da PWC, 77% das empresas já …
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Saber mensurar o retorno sobre o investimento de projetos é um importante passo para tomada de decisões bem fundamentadas. Nesse sentido, o cálculo do ROI possui uma função estratégica na empresa. …
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Quando ocorre o desenvolvimento de um projeto na empresa, é necessário elaborar relatórios para acompanhar o seu desempenho. Isso é importante não só para os líderes da organização, mas também …
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A falta de tempo prejudica a gestão de projetos, isso é fato. Entretanto, se você é um gerente de projetos e se vê constantemente sem tempo para desenvolver suas tarefas …
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Gerenciar os projetos de uma empresa implica em lidar com diversas variáveis, como prazos, orçamentos, comunicação entre agentes e várias outras que podem influenciar seu andamento. O gerente de projetos precisa de …
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Você e seu time tiveram uma ideia brilhante e agora querem concretizá-la. O projeto, a princípio, parece infalível e facilmente pode se tornar realidade. Com algumas reuniões, vocês já têm várias …
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Muitas empresas são assombradas pelo fantasma dos projetos que nunca acabam. Os motivos que podem ocasionar essa delonga são variados, e podem causar problemas sérios — já mostrados aqui no blog — que …
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Apesar do advento dos softwares de gestão, capazes de prover todas as informações necessárias ao gerenciamento, as planilhas eletrônicas ainda são utilizadas por muitas empresas atualmente. Mesmo com todas as …
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Sim, é possível escolher os projetos certos e transformá-los em um sucesso. E isso não tem nada com aumentar a carga horária de trabalho e passar cada vez mais tempo se …
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É próximo de zero o número de empresas que nunca passaram por problemas de atrasos na gestão de projetos. Está enganado quem pensa que para cumprir prazos basta um cronograma …
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