É possível escolher os projetos certos para a sua empresa?
Sim, é possível escolher os projetos certos e transformá-los em um sucesso. E isso não tem nada com aumentar a carga horária de trabalho e passar cada vez mais tempo se …
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6 problemas gerados por atrasos na gestão de projetos
É próximo de zero o número de empresas que nunca passaram por problemas de atrasos na gestão de projetos. Está enganado quem pensa que para cumprir prazos basta um cronograma …
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PMO: 7 indicadores de desempenho para o seu portfólio de projetos
Uma das principais funções do PMO é a de monitoramento dos KPI’s ou indicadores de desempenho do portfólio de projetos de sua organização ou departamento. Mas quais indicadores devem ser …
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O cronograma é uma ferramenta que modela o “mundo real” das atividades e etapas de execução do projeto. Se o cronograma for bem feito, ele será um excelente apoio à …
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Você já esteve em projetos que só começaram a atrasar quando já estavam próximos da data de conclusão? Esses projetos caminham “no prazo” até restar 10% do tempo para terminar. …
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