Formada em Jornalismo pela Universidade Federal de Juiz de Fora (UFJF), atua na área de marketing, content e SEO há quatro anos, tendo como principal foco a otimização para mecanismos de busca, gestão e crescimento dos canais de aquisição orgânico, performance e growth. Experiência e conhecimento em SEO para empresas B2B e produtos complexos. Atualmente, é analista de SEO na AEVO e aborda temáticas de inovação e tecnologia como redatora do blog AEVO.
Para estar à frente dos concorrentes é preciso se atualizar. Uma boa forma de se manter inspirado nesse sentido é conhecer exemplos de projetos de inovação.
Hoje, a tecnologia é a grande aliada de gestores, líderes e stakeholders. Para otimizar processos e ações, existem diversas ferramentas e software de gestão de projetos que auxiliarão em estratégias corporativas.
Com as transformações do mercado, a inovação deixou de ser uma opção e passou a ser uma necessidade para as empresas que querem se manter competitivas. As instituições que negam essa realidade acabam sendo engolidas pelos concorrentes, perdendo fatias de mercado ou até mesmo fechando as portas.
Por se tratar de um conceito novo, algumas empresas cometem erros em People Analytics e prejudicam a sua implementação. Evitá-los é necessário para alcançar todo o potencial da metodologia.
Os dados são uma mina de ouro para o RH; dessa forma, a prática do people analytics permite lapidar muito bem cada uma dessas informações para que, a partir delas, os processos se tornem mais precisos e satisfatórios.
Treinamento e Desenvolvimento, ou T&D, são processos realizados visando capacitar pessoas a curto e longo prazo. Essa área costuma ser gerida pelo RH de uma empresa, com apoio dos gestores alocados em setores específicos.
Processo de inovação é o método que estrutura a inovação nas empresas, assim, as ideias inovadoras são estimuladas e implementadas de maneira permanente, sempre com alinhamento aos objetivos estratégicos, fazendo com que haja governança e gestão da inovação no negócio.
É função do gestor de inovação atuar como um facilitador dos processos. Logo, promover ampliação dos negócios, desempenhar trabalhos de gestão inovativa, construção de portfólios e iniciativas inéditas são ações que precisam ser diretamente ligadas e apoiadas por esse profissional.