Qualquer empresa terá de reter seus talentos e atrair os profissionais mais qualificados para ter as métricas de produtividade e crescimento sempre em dia. Mas com um mercado de trabalho cada vez mais competitivo, pode ser difícil se destacar e atrair os melhores colaboradores. Uma solução para esse problema é investir nas estratégias de employer branding
Com algumas ações direcionadas, há o fortalecimento da imagem, dos valores e da cultura organizacional da empresa.
Dessa forma, a empresa conseguirá obter um diferencial em relação às demais, estabelecendo o seu lugar na mente dos talentos que buscam um bom ambiente de trabalho.
Afinal, o que é employer branding?
O termo derivado da língua inglesa tem como significado “marca empregadora”, e se refere a um conjunto de estratégias implantadas na empresa promovendo uma boa imagem para o mercado, indicando que ela é um bom espaço para se trabalhar.
O que é levado em conta é o ponto de vista dos funcionários, a forma como eles enxergam a empresa e se a experiência de trabalhar nela.
O objetivo do employer branding é atrair novos colaboradores qualificados de forma natural e eficiente, como também manter seus talentos já contratados. Essa estratégia diminui a rotatividade dos funcionários, economizando os custos financeiros e o tempo gasto com demissões, contratações e treinamentos.
A aplicação das técnicas ligadas ao employer branding traz uma série de outros benefícios para a empresa. Elas deixam o ambiente profissional mais harmonioso, por exemplo, o que aumenta o engajamento e a produtividade dos colaboradores.
Defina seu EVP
Para atrair profissionais qualificados e motivar a equipe, o salário é apenas um dos elementos, e será necessário oferecer alguns benefícios. É aí que entra o EVP.
O Employee Value Proposition (EVP), ou Proposta de Valor ao Empregado, consiste em um conjunto de ofertas e benefícios oferecidos aos profissionais, que traz um diferencial para a empresa no mercado, retendo e atraindo talentos.
O EVP é um tipo de identidade empregadora da empresa, e deve ser formulado de maneira estratégica. Na elaboração de EVP é preciso saber quais atrativos a empresa possui para um candidato em potencial, e o que incentiva os funcionários atuais a permanecerem na instituição.
Para conseguir as respostas dessas questões, é necessário primeiramente estudar o EVP atual. Talvez a empresa não tenha definido uma proposta, mas os profissionais certamente já tem uma visão sobre ela, e você pode consultá-los para ter mais informações.
Para isso, realize entrevistas sobre o ambiente organizacional com os colaboradores, ex-funcionários e candidatos!
Se a empresa tem um porte maior, também é possível analisar sites de avaliação do empregador, investigando os comentários e a reputação do negócio. A maioria dessas plataformas permite avaliações anônimas, então as pessoas tendem a dizer o que realmente pensam.
Coletada as informações, comece a definir os valores da proposta que será construída. O EVP deve estar alinhado aos princípios da companhia e ao perfil dos futuros funcionários – é como se eles fossem clientes, e você estivesse tentando vender um emprego.
As recompensas que podem ser oferecidas pela empresa são diversas. Entre elas estão:
- Horários flexíveis;
- Cursos;
- Home office;
- Plano de saúde;
- Plano de carreira.
O EVP deve ser atualizado com as mudanças no mercado de trabalho, por isso os responsáveis – líderes da companhia e gestores de RH – precisam sempre monitorar o cenário e perceber o que necessita de correção.
Principais estratégias de employer branding
Para implementar um employer branding bem-sucedido é preciso adotar as estratégias certas. Se você ainda não sabe por onde começar, separamos os primeiros passos que devem ser tomados para dominar essa ferramenta!
Fortaleça a cultura organizacional da sua empresa
Antes de tudo, os responsáveis pela empresa precisam conhecer bem quais são os valores, crenças, princípios e posicionamento da empresa. Essas características englobam a cultura organizacional da instituição, e devem ser reforçadas constantemente.
Uma cultura organizacional forte é “a cara” da empresa, e deve ser conhecida por todos que trabalham nela. Essa informação precisa ser transmitida logo no processo de seleção dos futuros contratados.
Um funcionário que tem valores e crenças em comum com a instituição tende a entrar e permanecer na mesma, então pense bem na mentalidade dos profissionais que você gostaria de atrair, e qual visão a empresa deve transmitir para eles.
Ofereça onboarding para novos contratados
O onboarding é uma forma de familiarizar pessoas ao negócio, onde a empresa explicará para o recém-chegado cada setor da instituição e a sua funcionalidade. Essa imersão traz maior acolhimento, o que cria uma sensação de pertencimento e gera mais empenho do novo profissional.
A prática do onboarding também permite apresentar os valores da organização, indicar quem a pessoa deve buscar quando tiver dúvidas e criar relacionamentos saudáveis entre os novatos e os colaboradores com mais tempo de casa.
Melhore a experiência dos seus colaboradores
Todas as estratégias de employer branding passam por fornecer um ambiente de trabalho agradável para que os funcionários aumentem seu engajamento e produtividade.
Além desses benefícios, boas experiências obviamente fazem os colaboradores tecerem bons comentários sobre a empresa.
Eles podem se tornar “advogados” da marca para a organização, atraindo talentos que os seguem nas redes sociais ou frequentam os mesmos eventos de networking, por exemplo. Além disso, não podemos esquecer que as experiências positivas também favorecem a retenção dos profissionais.
Tome ações em conjunto com o marketing
Muitos possíveis contratados podem ser encontrados em redes sociais como, LinkedIn, Facebook e até Instagram. Por esse motivo é importante estar bem atualizado e usar essas ferramentas para divulgar a sua EVP.
Busque manter a página e se comunicar com os seguidores. Essas atitudes servem para oferecer visibilidade à companhia e transmitir confiança ao público, sejam clientes ou futuros contratados.
Também é possível usar as plataformas para compartilhar o dia a dia no trabalho e para valorizar profissionais que se destacaram. As pessoas gostam de receber homenagens como essas, e certamente vão compartilhar os conteúdos.
Ainda é possível contar a história da empresa, como ela começou, os objetivos, as conquistas e seus valores. Esse conteúdo institucional fará algumas pessoas se identificarem com a marca, e despertará nelas o desejo de fazer parte dessa história.
Conclusão
Com algumas estratégias de employer branding é fácil construir uma proposta de valor atraente e fortalecer a sua imagem como um bom lugar para se trabalhar, captando e retendo profissionais de alta performance.
Você pode automatizar parte desse processo usando a tecnologia para gerenciar suas estratégias de employer branding.
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