Formada em Jornalismo pela Universidade Federal de Juiz de Fora (UFJF), atua na área de marketing, content e SEO há quatro anos, tendo como principal foco a otimização para mecanismos de busca, gestão e crescimento dos canais de aquisição orgânico, performance e growth. Experiência e conhecimento em SEO para empresas B2B e produtos complexos. Atualmente, é analista de SEO na AEVO e aborda temáticas de inovação e tecnologia como redatora do blog AEVO.
A inovação transformacional bem sucedida proporciona uma vantagem competitiva sem igual dentro do mercado, enquanto seu produto é “quente” e não tem competição. A empresa que detém o pioneirismo de um modelo, seja tecnológico ou de serviços. Saiba mais.
O indicador de desempenho é qualquer métrica que permita compreender o nível de um negócio em aspectos como qualidade, capacidade, lucros ou produtividade. Saiba mais.
Tanto o Employer Branding como o Employee Experience são estratégias essenciais para aumentar a qualidade de vida profissional, e consequentemente potencializar a produtividade de qualquer negócio, beneficiando organizações e profissionais.
A ideia base deste tipo de inovação é a redução não apenas da complexidade, mas dos custos de produção dos bens duráveis e, principalmente, do custo de aquisição deles pelos consumidores. Saiba mais sobre a inovação frugal neste artigo.
O Employee Experience melhora o relacionamento entre colaboradores e seus colegas de atuação, como também aproxima a relação com a liderança. Isso traz harmonia para o clima organizacional e alinha a comunicação entre os integrantes da instituição. Saiba mais neste artigo.
Cada área de um negócio irá se beneficiar com os indicadores de desempenho aplicáveis à ela, afinal, essas ferramentas fornecem uma boa base de dados para orientar as estratégias e melhorias. Com bons exemplos de indicadores de desempenho, os gestores têm tudo para tomar decisões mais assertivas. Saiba mais.
Quando atrelamos a diversidade e inclusão ao ambiente empresarial, há um grande benefício para o clima e cultura organizacional, além de também agregar valor às relações entre os colaboradores e os seus resultados. Saiba mais neste artigo.
A gestão de competências se trata de um elemento na cultura organizacional que leva em consideração conhecimentos, habilidades e atitudes para selecionar um time, a fim de visualizar as melhores expectativas a longo prazo para o crescimento do empreendimento e desenvolvimento do colaborador. Saiba mais neste artigo.