A gestão por competências é um assunto que vem sendo muito discutido ao longo dos últimos 15 anos, e agora está ganhando mais espaço entre as organizações.
Nessa lista com 7 livros de gestão por competências, estão algumas das obras que deram forma ao tema, indicações de práticas e ferramentas para implementá-lo, e análises atualizadas para impulsionar a sua organização a partir desse conceito!
Afinal, o que é gestão por competências?
Basicamente, gestão de competências se trata de uma estratégia administrativa que procura gerenciar grupos, usando das habilidades individuais de cada colaborador a fim de alcançar metas.
O foco está em trabalhar nessas habilidades específicas, usando-as para resolver as diversas demandas do negócio.
Os elementos que guiam essa forma de gestão são: conhecimentos, habilidades e atitudes.
Essas habilidades podem ser percebidas em avaliações, e são usadas para agregar valor à organização.
A gestão por competências também realiza treinamentos e processos seletivos sempre que identificar uma lacuna entre o potencial da organização e as suas necessidades.
7 livros de gestão por competências
Listamos na sequência as principais sugestões de livros de gestão de competências para que você possa se aprofundar no tema e se inspirar.
1 – Gestão Estratégica de Pessoas: com Foco em Competências (Bruno Fernandes)
Nessa primeira indicação de leitura, vemos como é na prática o processo de implantação da gestão estratégica de pessoas, utilizando como base o conceito de competências.
A partir de uma vasta experiência como consultor e pesquisador, o autor discorre de forma atrativa sobre casos reais de adoção de competências em organizações públicas e privadas.
Os tópicos desenvolvidos no livro aprofundam o debate sobre competências organizacionais e individuais que se unem para produzir resultados às organizações.
O autor, ainda, desenvolve uma discussão sobre o uso de competências em decisões estratégicas como fusões e aquisições ou terceirização.
Além de refletir sobre a articulação das competências e processos de avaliação de pessoas, também discute treinamento e desenvolvimento, carreira e sucessão, recrutamento, remuneração e dimensionamento organizacional.
2 – Avalie o que importa: Como o Google, Bono Vox e a Fundação Gates sacudiram o mundo com os OKRs (John Doerr)
Notório investidor, John Doerr foi um dos primeiros a ver o potencial de organizações como Google e Amazon.
Sua obra trata sobre o sistema de Objetivos e Resultado-chaves (OKRs), que esteve presente em casos de sucesso do meio tecnológico – entre eles o próprio Google, que John financiou quando ainda era uma startup.
Os fundadores de um dos maiores motores de busca da história do mundo aprenderam a fazer escolhas difíceis para se estabelecer, pois tinham importantes ferramentas para promover foco e retenção de talentos, aliados a um forte senso de pertencimento à cultura da empresa.
3 – Modelo de Competências e Gestão de Talentos (Maria Rita Gramigna)
Para um “gestor de pessoas” que deseja dispor de múltiplos instrumentos de avaliação de equipes, esta obra é uma excelente sugestão. Aqui a autora apresenta os estudos sobre as competências necessárias para agregar valor aos negócios.
Ela descreve cases, conceitos, estratégias, instrumentos ilustrativos para o desdobramento de competências, perfis de mercado e fontes de consulta. Nesta edição, você também encontrará mais competências universais, utilizadas em diversas escalas.
4 – Aplicação Prática de Gestão de Pessoas por Competências (Rogerio Leme)
Essa sugestão de leitura pode ser um excelente ponto de partida no universo da gestão de pessoas. Com o auxílio de indicadores, você verá como implantar e conduzir uma metodologia de gestão de pessoas por competências, sem precisar ser especialista ou ter experiência na área.
Com uma linguagem de fácil compreensão, Rogerio Leme procura atender aos gestores de todos os tipos de empresas.
O autor apresenta este livro como um guia para Gestores de Pessoas e de Recursos Humanos, trazendo uma metodologia simples – o Inventário Comportamental para Mapeamento de Competências – com suas ferramentas práticas e possíveis de serem implantadas.
5 – Soft skills: competências essenciais para os novos tempos (Lucedile Antunes)
Soft Skills é um termo em inglês usado sobretudo por profissionais da área de recursos humanos para definir habilidades comportamentais.
A autora traz um debate imprescindível para os tempos atuais: como a revolução digital modificou as relações de trabalho e demanda habilidades comportamentais dos profissionais para lidar com o ambiente corporativo moderno.
A obra reúne, de forma brilhante, especialistas que compartilharam conhecimentos, experiências e dicas práticas, entre eles CEO ‘s, C-levels da área de desenvolvimento humano, terapeutas, coaches e médicos comportamentais.
6 – Mapeamento de Competências: Ferramentas, exercícios e aplicações em gestão de pessoas. (Hugo Pena Brandão)
Essa leitura é recomendada para profissionais da área de gestão de pessoas, em especial àqueles responsáveis por conduzir processos de mapeamento de competências.
Reunindo relatos de mais de 20 anos de experiência do autor na condução e orientação dessa prática em diferentes organizações, a obra discorre sobre o conceito e a descrição operacional de competências.
Além de abordar a gestão por competências, os métodos, as técnicas e instrumentos utilizados para mapeamento de competências e suas aplicações na gestão de pessoas.
7 – Feedback Para Resultados na Gestão por Competências Pela Avaliação 360º (Rogerio Leme)
Por fim, temos um guia prático para a implantação da ferramenta de Avaliação Comportamental através da Avaliação 360º e do preparo de gestores para dar e receber feedbacks, de forma a promover a transformação de equipes e alcançar resultados organizacionais.
Feedback para resultados é recomendado a gestores, RH, professores e estudantes de diversas áreas, dentre elas recursos humanos e administração, podendo ser uma leitura fundamental para transformar os resultados em sua organização.
Conclusão
Gostou da lista de livros de gestão por competências? Aprofunde seu conhecimento e trace um plano estratégico para colocar em prática na sua empresa.
Esse modelo de competências é um diferencial para equipes de RH inovadoras e capazes de aproveitar ao máximo o potencial dos colaboradores na organização. Esses livros de gestão por competências oferecem uma base teórica forte para o trabalho, mas os verdadeiros resultados só virão com a prática.
Nesse sentido, plataformas de gestão como o AEVO Innovate podem facilitar e automatizar diversas tarefas. Por meio do nosso software é possível coordenar a relação entre colaboradores, gestores e líderes para estimular a inovação, além de gerenciar projetos, KPIs e relatórios estratégicos.
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