Formada em Jornalismo pela Universidade Federal de Juiz de Fora (UFJF), atua na área de marketing, content e SEO há quatro anos, tendo como principal foco a otimização para mecanismos de busca, gestão e crescimento dos canais de aquisição orgânico, performance e growth. Experiência e conhecimento em SEO para empresas B2B e produtos complexos. Atualmente, é analista de SEO na AEVO e aborda temáticas de inovação e tecnologia como redatora do blog AEVO.
O fluxo de inovação é uma ferramenta ideal para qualquer negócio que busca evoluir de forma constante, aproveitando o potencial das sugestões trazidas por seus colaboradores e fazendo com que elas conduzam mudanças benéficas para a organização. Saiba mais neste artigo.
A inovação sistêmica é muitas vezes necessária para que o valor total das inovações seja percebido. Ela pode ser definida como uma abordagem da dependência da inovação de uma organização. No caso, ela segue um estilo interdependente. Entenda melhor neste artigo.
Ações de diversidade e inclusão são as práticas promovidas por uma organização para conduzir uma estratégia que acolha um capital humano mais diversificado, em que se incluam perfis heterogêneos no ambiente de trabalho.
A gestão por competências é o caminho para transformar o capital humano da organização em resultados e melhorias, além de ampliar o potencial que os colaboradores oferecem ao negócio. Estes exemplos de gestão por competências visa te guiar nesse processo, para que a sua empresa seja mais eficiente no manejo.
A diversidade cognitiva pode ser um ponto forte dos negócios. Se duas cabeças pensam melhor que uma, imagina, três, sete ou vinte mentes independentes, cada uma com suas particularidades, oferecendo diferentes visões e abordagens para operar os processos em uma empresa.
Diversidade e inclusão é uma pauta, que também podemos nomear como tema, que fala sobre pessoas, suas singularidades, vivências, experiências e formas de se colocar no mundo; e o modo em que serão inseridas em diversos espaços — sociais, econômicos, políticos e corporativos.
A lógica por trás de como dar feedback positivo vai muito além de fazer um elogio, e essa ferramenta pode ser usada para garantir que os profissionais atinjam todos os seus KPIs.
Apesar do que o nome indica, um cronograma de treinamento não é apenas uma agenda para marcar essas iniciativas. Ele vai desde o planejamento até o acompanhamento da aprendizagem realizada por cada colaborador numa organização, envolvendo processos como a análise das habilidades atuais, a pesquisa de novas formações e a implementação das atividades.
