Inovação, transformação digital e visão estratégica estão no vocabulário de quase toda empresa hoje. Mas esses conceitos só ganham forma quando são organizados por meio de métodos e frameworks de inovação corporativa.
Na prática, o desafio é equilibrar duas frentes: encontrar soluções que tragam resultados reais para o negócio e, ao mesmo tempo, manter os processos que já sustentam a operação.
Ao longo deste artigo, mostramos como aplicar frameworks de inovação corporativa e como escolher, entre diferentes modelos, aqueles que fazem mais sentido para a rotina e os objetivos da empresa. Confira:
Resumo do conteúdo:
- Os frameworks de inovação corporativa são estruturas que organizam, de forma estratégica, a geração, experimentação e implementação de novas ideias;
- Alguns dos principais frameworks incluem o ROI² da AEVO, com foco em mapeamento competitivo e retorno em 90 dias.
O que são frameworks de inovação corporativa?
Um framework de inovação organiza processos e metodologias de inovação, com o objetivo de estruturar as ideias geradas ao longo do ciclo, tornando-as viáveis. Em outras palavras, é um recurso estratégico para otimizar o aproveitamento de ideias inovadoras, com potencial aplicável e reconhecer talentos internamente.
Existem diferentes tipos de frameworks de inovação, e cada um busca atender necessidades específicas do negócio, mas ainda sim exigindo uma adequação para o contexto de cada empresa.
Podemos destacar alguns elementos em comum nos frameworks: integração organizacional, previsibilidade e melhoria contínua.
As empresas que utilizam deste recurso para estruturar seus processos de inovação se beneficiam de times mais engajados e criativos, ambientes proativos e fluxo de ideias ativo.
Com a AEVO, as organizações conseguem implementar esses frameworks de inovação corporativa, já tendo uma maturidade digital ou iniciando a implementação de culturas de inovação internas.
Os principais frameworks de inovação corporativa
Existem inúmeros modelos de framework para inovação corporativa, e abaixo listamos os 9 principais, sendo alguns deles:
- Stage-Gate;
- Ambidestria organizacional;
- Horizontes de inovação McKinsey;
- OIF (Open Innovation Framework);
- Metodologia ROI²;
- Radar de inovação.
1. Framework de Stage-Gate
O framework Stage-Gate, ou etapas e portões, é um modelo estruturado para desenvolvimento de projetos de inovação corporativa, com foco em velocidade de resultados. Ele costuma seguir a estrutura:
- Etapas (stages): fase de planejamento e criação de protótipos;
- Portões (gates): análises de risco e monitoramento de progresso;
- Gatekeepers: gestores com papel de tomada de decisão e andamento dos projetos;
- Resultados (deliverables): entregas pontuais que comprovam a viabilidade da etapa anterior, priorizando ou não suas implementações.
2. Modelo de Ambidestria Organizacional
A ambidestria organizacional é outro dos modelos de frameworks para inovação nas empresas atualmente.
Seu conceito propõe que as lideranças atuem no papel de garantir a qualidade da operação no momento atual, no “hoje” das empresas, ao mesmo tempo que viabilizam projetos de inovação com grande potencial de valor agregado.
Ou seja, é um framework de inovação que atua simultaneamente na sustentação de resultados que mantenham o negócio, enquanto estabelece caminhos sustentáveis de crescimento e diferenciação no futuro.
3. Horizontes de Inovação da McKinsey
Criado pela McKinsey&Company, o framework horizontes de inovação se configura em três pilares:
- Aprimorar o que já existe, dentro dos objetivos de negócio;
- Explorar novas oportunidades em acordo com esses objetivos;
- Estimular a experimentação, com maior risco agregado, mas potencial de resultados concretos a longo prazo.
4. Open Innovation Framework
É um framework estruturado em P&D e em parcerias externas, como startups, universidades e institutos de pesquisa. Com ele, as empresas buscam benefícios como:
- Aceleração do prazo de lançamentos de novos serviços e/ou produtos;
- Acesso facilitado a novas tecnologias;
- Investimento em talentos nacionais;
- Maior adaptabilidade às mudanças de mercado.
5. Metodologia de ROI² da AEVO
Na AEVO, trabalhamos com diferentes frameworks para gestão da inovação, e claro, temos a nossa própria estrutura. A metodologia de ROI² tem como principal objetivo gerar resultados concretos em 90 dias, com foco em ganho de receita, eficiência operacional e redução de custos.
Utilizando a plataforma AEVO Innovate em conjunto com a consultoria, a metodologia ROI² permite que as empresas tenham um funil de inovação estruturado, desde o programa de ideias, até a fase de implementação e mensuração de resultados.
6. Innovation Radar (Radar de inovação)
O framework de radar de inovação usa cerca de 13 níveis para avaliar os níveis de inovação das empresas, tais como: processos, clientes e ofertas. Ele é utilizado pelo SEBRAE, por exemplo, com o objetivo de identificar oportunidades de mercado e aumentar a competitividade.
7. Creative Problem-Solving (Solução criativa de problemas)
Também chamado de CPS, este framework de inovação trabalha com duas linhas de pensamento: divergente e convergente.
O primeiro busca gerar um maior volume de ideias, enquanto o segundo estabelece o fluxo de priorizar aquelas que oferecem maior potencial de resultados inovadores.
8. Innovation Ambition Matrix
Matriz de ambição de inovação, ou Innovation Ambition Matrix, é um framework criado por Bansi Nagji e Geoff Tuff. Ela considera os eixos horizontal e vertical para visualizar a novidade no contexto de produto e negócio. Com ela, é possível diferenciar uma ideia nos três tipos de inovação:
- Core: são as melhorias no ‘hoje’ da empresa, com foco em evolução, eficiência, alto retorno e baixo risco;
- Adjacente: foco em novos mercados, expansão de públicos e crescimento futuro, retorno previsível e médio risco;
- Disruptivo: inovação com foco em novos modelos de negócio, mudança total de posicionamento de marca. É o pilar de maior risco.
9. Design Thinking
O design thinking também funciona como uma estrutura para inovação corporativa, embora seja mais comum em etapas de geração de ideias.
Todo o framework estimula a colaboração entre os participantes e o foco em ideias com alto potencial de gerar valor para um projeto ou até mesmo para o negócio.
Como escolher o framework ideal para sua empresa?
Dentre os vários exemplos de frameworks de inovação apresentados acima, o melhor sempre vai ser o que se alinha com os objetivos da empresa.
Uma empresa que já está no mercado pode buscar resultados diferentes de uma que iniciou agora, mesmo que o framework seja o mesmo.
Avaliação do estágio de maturidade em inovação
O primeiro passo para encontrar o melhor framework de inovação para a empresa é justamente entender o estágio de maturidade de inovação atual. Consultorias podem ajudar nesta etapa, mapeando quais os processos existentes e como isto se compara com outros players de mercado.
Alinhamento com os objetivos estratégicos da organização
Os benefícios dos frameworks de inovação só podem ser desfrutados quando sua implementação está de acordo com os objetivos estratégicos.
Caso contrário, a empresa estará direcionando recursos, financeiros e estratégicos, para algo que pode não ser o modelo ideal para onde se deseja chegar.
Avaliação dos recursos e cultura empresarial
A governança da inovação corporativa precisa ser consistente e integrada com a cultura da empresa. Uma organização extremamente tradicional tende a enfrentar maiores desafios na implementação de novos processos do que as empresas que já possuem algum tipo de cultura com foco em experimentação.
Passos para implementar um framework de inovação corporativa
- Estudar o atual nível de maturidade inovativa, juntamente com o alinhamento de objetivos estratégicos;
- Estimular o engajamento contínuo de equipes e lideranças;
- Estruturar processos para novas ideias, filtragem e priorização;
- Estruturar governança que sustente e priorize as iniciativas.
Diagnóstico e planejamento
A fase de diagnóstico e planejamento é fundamental para que a empresa atue de forma ‘pé no chão’. É o momento de avaliar a cultura organizacional, capacidade de times e lideranças e listar os objetivos do negócio.
Comunicação e engajamento das equipes
Um framework de inovação só funciona de fato quando a comunicação é eficiente e as áreas conseguem contribuir de forma ativa.
O engajamento das equipes é fundamental para que haja menor resistência às mudanças, e a cultura de inovação seja implementada da melhor forma.
Definição de processos e governança
Os frameworks de inovação para líderes fornecem o tom para que as ideias sejam de fato aproveitadas. Neste sentido, a governança atua nos critérios de decisão, alinhamento com os objetivos de negócio e monitoramento dos resultados, onde a entrega de valor real é validada.
Monitoramento e ajuste contínuo
Por fim, o monitoramento contínuo é o que permite que novas ideias sejam geradas, que os ciclos de inovação tenham impacto real e que a cultura seja entendida e vivida por todos dentro da organização. Também é uma etapa que permite os times entenderem seu papel no negócio, atuando em conjunto com níveis de engajamento maiores.
Conclusão
Frameworks de inovação corporativa são formas de estruturar iniciativas em empresas, onde os objetivos de negócio direcionam quais as ideias serão priorizadas, visando otimização de recursos e diferenciação de mercado.
