Para que as empresas se mantenham competitivas e se destaquem no mercado, elas precisam de inovação. No entanto, para inovar, é preciso tempo, processo e gestão de qualidade.
Esses três pilares nem sempre estão alinhados dentro das organizações, por isso, em muitos casos, o ideal é contar com o apoio de uma consultoria de inovação especializada.
O mercado de consultoria para gestão da inovação no Brasil cresceu impulsionado pela transformação digital, pela necessidade de aumentar a competitividade e pela busca por processos mais eficientes. Contudo, escolher o parceiro certo exige critérios claros.
Continue a leitura para entender o cenário das consultorias de inovação no Brasil, conhecer empresas referência no setor e descobrir como escolher a melhor parceira para o seu negócio.
Resumo do conteúdo:
- O mercado de consultoria de inovação cresce impulsionado pela transformação digital e pela necessidade de estruturar iniciativas inovadoras com governança e métricas claras;
- As consultorias se diferenciam por metodologia, experiência prática, tecnologia e resultados comprovados.
- A AEVO combina consultoria especializada com software próprio de gestão da inovação.
- Avaliar cases, metodologia e suporte tecnológico é essencial na escolha da consultoria ideal.
O que faz uma consultoria de inovação?
Uma consultoria de inovação é uma empresa que trabalha com serviços consultivos para auxiliar a gestão de projetos de uma companhia, trazendo soluções para as dores do negócio relativas à estruturação, execução e gestão de processos de inovação – seja em programas de intraempreendedorismo, em programas de inovação aberta, ou até mesmo na gestão de projetos de inovação como um todo.
Uma consultoria de inovação agrega mais expertise e agilidade às empresas. Além disso, conforme a necessidade da empresa, os consultores podem capacitar equipes e profissionais para gerenciar suas iniciativas com mais assertividade.
Uma parceria bem-sucedida vai gerar resultados expressivos, entregando mais valor ao negócio.
Entre as diversas atribuições, a consultoria de inovação pode atuar em:
- Programas de inovação interna;
- Definição e alinhamento da estratégia de inovação;
- Programas de inovação aberta (em processos de estruturação e scouting, por exemplo);
- Implementação e gerenciamento de projetos de inovação;
- Design estratégico;
- Gestão da inovação;
- Venture Building;
- Execução de projetos e modelos de gestão;
- Implementação de metodologias e frameworks de inovação no negócio;
- Estruturação do funil de inovação.
Além disso, com a parceria estratégica de uma consultoria, as empresas podem alcançar uma maior maturidade em gestão da inovação, aprimorando cada vez mais os seus processos.
Saiba mais:
Consultoria de inovação em Intraempreendedorismo
Consultoria de Inovação Aberta
Panorama sobre consultorias de inovação no Brasil
O Brasil avançou nos últimos anos em maturidade de inovação, mas ainda passa por desafios importantes relacionados à cultura organizacional, transformação digital e gestão de processos inovadores.
Segundo o Índice Global de Inovação 2024 (GII), divulgado pela Organização Mundial da Propriedade Intelectual (OMPI), o país ocupa a 50ª posição entre 133 economias avaliadas.
Apesar da evolução no ranking, muitas empresas ainda possuem iniciativas isoladas e encontram dificuldades para estruturar programas com governança, indicadores e acompanhamento de resultados.
Nesse cenário, tende a crescer a demanda por consultorias de inovação capazes de apoiar desde o diagnóstico da maturidade inovadora até a implementação de programas de inovação aberta, intraempreendedorismo e gestão de portfólio.
Além de acelerar processos, uma consultoria especializada ajuda empresas a reduzir riscos, priorizar oportunidades e desenvolver iniciativas mais alinhadas aos objetivos estratégicos do negócio. Isso contribui diretamente para o crescimento sustentável e para a competitividade no longo prazo.
Exemplos de consultorias de inovação no Brasil
O mercado brasileiro conta com consultorias especializadas com diferentes metodologias e focos de atuação. Confira alguns dos principais nomes do setor.
| Tabela comparativa das principais consultorias de inovação no Brasil | ||
| Consultoria | Foco principal | Diferencial |
| AEVO | Gestão da inovação ponta a ponta | Consultoria integrada ao software AEVO Innovate |
| Innoscience | Estratégia e inovação corporativa | Metodologia DRIVE e plataforma com IA |
| Haze Shift | Inovação e design estratégico | Foco em resultados financeiros |
| Semente Negócios | Inovação de impacto | Atuação em empreendedorismo e aceleração |
| Inventta | Estratégia e novos negócios | Experiência em transformação corporativa |
AEVO
A AEVO é referência em consultoria de inovação no Brasil e América Latina, atuando junto a grandes empresas de setores como indústria, energia, alimentos e farmacêutico. Seu principal diferencial está na combinação entre consultoria especializada e tecnologia própria: o AEVO Innovate, plataforma de gestão da inovação utilizada para estruturar e acompanhar programas inovadores.
A atuação da AEVO na consultoria cobre desde estratégia de inovação até programas de intraempreendedorismo, inovação aberta e gestão de portfólio. Além da consultoria, o AEVO Innovate permite centralizar ideias, indicadores, projetos e resultados em um único ambiente, trazendo mais rastreabilidade e eficiência para a gestão da inovação.
Entre os clientes atendidos estão empresas como Aiwa, Hypera Pharma, Aeris e 3corações.
Innoscience
A Innoscience é uma consultoria especializada em estratégia e inovação corporativa. Sua atuação é baseada no modelo DRIVE (define, raise, innovate, value & enable), que integra pilares como cultura, inovação aberta e implantação de iniciativas inovadoras.
A empresa também conta com uma plataforma própria com recursos de inteligência artificial para apoiar a gestão da inovação.
Haze Shift
A Haze Shift atua em inovação e design estratégico com foco em resultados mensuráveis. A consultoria trabalha com temas como transformação digital, inovação aberta e agilidade organizacional.
Seu diferencial está na conexão entre inovação e indicadores financeiros do negócio.
Semente Negócios
A Semente Negócios é uma consultoria e aceleradora focada em inovação de impacto. A empresa atua em projetos de empreendedorismo, aceleração de startups e inovação corporativa, com forte atuação em iniciativas de impacto social e ambiental.
Inventta
A Inventta é uma consultoria de estratégia e inovação com atuação consolidada no Brasil e na América Latina. A empresa desenvolve projetos voltados para transformação corporativa, inovação aberta e novos negócios.
Como funciona uma consultoria de inovação?
Assim como outros tipos de empresas que oferecem a consultoria de profissionais especializados, a consultoria em inovação é um serviço oferecido a negócios de todos os portes e segmentos de mercado.
Os consultores, geralmente, são das áreas de inovação, marketing, tecnologia e negócios.
Também é usual que sejam experientes no seu campo de atuação, o que é um diferencial importante para disponibilizarem o melhor atendimento e execução.
Porém, esse tipo de consultoria se diferencia por criar soluções na medida certa para os seus clientes.
Ou seja, primeiro, a consultoria busca diagnosticar o momento da empresa – entendendo qual o nível de maturidade em inovação da organização – para, depois, traçar como o serviço consultivo vai atuar diretamente.
A consultoria de inovação trará crescimento para a empresa, resolução de falhas ou até mesmo irá sugerir mudanças organizacionais.
De todo modo, a inovação acontece a partir das pessoas, que, com as ferramentas certas e clareza dos processos de inovação, têm ideias e soluções inovadoras.
Consultoria para empresas sem maturidade em inovação
Para empresas que ainda não têm um processo de inovação maduro e conciso na organização, a consultoria pode ter como foco a capacitação dos colaboradores (em um programa interno, por exemplo), bem como a transferência de conhecimento para a alta liderança e os gestores.
Após um levantamento das necessidades de treinamento relacionadas à inovação, a consultoria pode oferecer cursos, workshops e palestras, objetivando deixar todos na mesma “página”, de modo que a companhia poderá ordenar melhor seus processos de maneira alinhada com a estratégia.
Outra atribuição no caso de empresas sem maturidade é a oferta de estruturação de um programa de inovação. Nesse caso, a empresa pode contar com o respaldo para definir desde a estratégia de inovação do negócio até o lançamento e gerenciamento do programa.
Ou seja, a consultoria focará em educar primeiro os profissionais, levando parte do seu know-how à empresa.
Confira também: Consultoria em Estratégia de Inovação
Consultoria de inovação focada em gaps de processos
Em um cenário em que a empresa já atingiu certo desenvolvimento com o processo inovativo, a consultoria pode ser útil para otimizar e solucionar gaps.
Nesse caso, os consultores vão agregar maior expertise em determinadas situações, podendo trabalhar de forma pontual ou recorrente (dependendo do programa de inovação da empresa e sua demanda).
Além disso, é possível que a ação da consultoria intervenha mais na parte operacional de um programa de inovação e suas etapas.
Por exemplo, em um Programa de Ideias, os consultores podem ofertar um serviço do planejamento à execução, contando com as fases de:
- Coleta de desafios de inovação por área da empresa;
- Seleção das dores e oportunidades prioritárias;
- Escolha da plataforma de inovação para apoiar o processo;
- Seleção e triagem das ideias enviadas pelos colaboradores;
- Validar e implementar as melhores ideias.
- Capacitar e mentorar os grupos internos e banca avaliadora,
Essas são etapas que compõem um funil de inovação, um recurso que organiza um processo de inovação interna, como podemos ver na arte abaixo.
Outra forma de a consultoria participar ativamente nas otimizações de uma empresa que já tem um processo é gerenciando iniciativas de inovação aberta e projetos de inovação.
Para a inovação aberta, por exemplo, a empresa ou profissional parceiro pode realizar uma busca ativa por empresas, startups, organizações ou soluções inovadoras (processo conhecido como scouting) no ecossistema de inovação, para atender aos desafios de grandes companhias.
Essa busca pode ser feita em bancos de startups, em portais de inovação, em redes sociais corporativas ou, até mesmo, pela busca de termos estratégicos na web. Porém, sabemos que esse é um processo que demanda atenção e tempo.
Tornando essa rotina uma responsabilidade da consultoria de inovação, a empresa pode alcançar os parceiros ideais para colaborar e desenvolver grandes projetos, dando mais agilidade ao seu programa de inovação aberta.
Saiba mais: Consultoria de Inovação em Cultura e Engajamento
Principais benefícios
Ao optar pela busca por uma consultoria de inovação, a empresa tem uma série de benefícios, veja os principais na sequência.
Gera valor aos clientes, usuários e negócios
A partir do momento em que se conta com os serviços consultivos em inovação, uma mudança relevante será implantada na empresa. Isso vai impactar de forma positiva tanto os seus colaboradores quanto clientes, fornecedores e outros.
Esse impacto gera valor, já que inovações surgem para beneficiar um grupo de pessoas.
Empresas que apostam naquilo que é novo ou aprimorado, ganham o reconhecimento do seu público.
Implementa novas ideias
Negócios que não evoluem e permanecem realizando as suas atividades sem mudar nada dificilmente conseguem sobreviver às crises econômicas.
Afinal, inovar é necessário para manter um negócio sustentável, reduzir custos e ter um melhor aproveitamento dos recursos humanos e financeiros.
Por isso, implementar novas ideias é também uma questão de sobrevivência. Isso não apenas traz lucro, como também garante o emprego dos seus funcionários e a oferta de produtos e serviços de qualidade.
Aprimora processos
Aprimorar processos é mais um benefício de ter uma consultoria de inovação.
Processos otimizados permitem diminuir despesas, evitar desperdício de matéria-prima e até mesmo aproveitar de maneira mais adequada os seus recursos humanos e intelectuais.
Buscar a melhoria dos processos é sempre uma decisão inteligente, que pode contribuir até com o meio ambiente.
Cria soluções disruptivas e relevantes
Romper padrões, modelos e tecnologias já estabelecidos é necessário à medida que eles se tornam obsoletos. Quando isso acontece, todo o processo é prejudicado.
É preciso manter a inovação na sua empresa como iniciativa contínua, para criar novas soluções, que sejam relevantes, agreguem valor e contribuam de alguma forma com a sociedade.
Como escolher a melhor consultoria de inovação no Brasil?
Para escolher a consultoria de inovação ideal para seus negócios, existem alguns critérios que podem nortear. Confira:
Pesquise os clientes de sucesso da consultoria de inovação
A primeira dica para escolher uma consultoria de inovação é pesquisar outros clientes que já foram atendidos pelos mesmos profissionais e avaliar as mudanças ocorridas. Inclusive se forem cases de sucesso.
Com essa pesquisa, você pode ainda ter uma noção de como a equipe atua, o que também contribui com a tomada de decisão.
Verifique as credenciais da empresa
Pesquise quais são as credenciais da empresa, não só o seu portfólio, mas também o perfil de cada profissional. Veja se a formação e especializações que possuem relacionam-se com a área de atuação da sua empresa.
Mesmo que seja uma consultoria nova, o que é até comum já que se trata de um segmento novo no mercado, é importante que a equipe tenha pessoas que já participaram de projetos inovadores.
Da mesma forma, devem ter uma visão ampla do mercado, o que é essencial para propor mudanças.
Entenda quem vai executar o projeto
Ao conversar com uma consultoria de inovação, antes mesmo da contratação dos seus serviços, verifique quem é o profissional ou equipe que vai atendê-lo.
A empresa pode contar com diversos colaboradores, porém, é indicado que o destinado ao seu negócio consiga atendê-lo conforme o esperado.
E por se tratar de um segmento novo, pode haver empresas que se dizem consultorias de inovação quando, na verdade, são bastante tradicionais em seus métodos. Então, fique de olho em todos os requisitos necessários.
O papel do apoio tecnológico como diferencial competitivo
A transformação digital e a consultoria de inovação estão cada vez mais interligadas. Um programa de inovação sem suporte tecnológico adequado depende de controles manuais, perde rastreabilidade e tende a perder força com o tempo.
A AEVO resolve essa equação ao integrar consultoria especializada e software próprio em uma única solução.
O AEVO Innovate centraliza a operação do programa, desde a captação de ideias à gestão de portfólio e ao acompanhamento de OKRs estratégicos, enquanto o time de consultoria da AEVO garante que a estratégia, a governança e o engajamento estejam alinhados desde o início.
Esse modelo integrado é o que permite que grandes empresas alcancem resultados financeiros expressivos. Enquanto a tecnologia organiza o processo, a consultoria garante que ele aconteça do jeito certo.
Saiba quais ferramentas os consultores utilizarão no projeto
Mais um cuidado importante para nortear a sua escolha é descobrir quais são as ferramentas que os consultores usam.
Afinal, de nada adianta o desejo de inovar se a própria consultoria de inovação não utiliza o que há de mais moderno.
Procure por especialistas na sua área
Mais uma dica é dar preferência a profissionais que sejam experientes na área de atuação da sua empresa.
Uma consultoria de inovação pode estar mais capacitada a atender negócios de um ramo do que de outro.
Então, priorize aquelas com mais expertise no seu segmento de mercado. Assim, são maiores as chances dos consultores oferecerem mudanças realmente relevantes e atingirem os objetivos que motivaram a contratação.
Conclusão
Implantar a inovação na sua empresa por meio de uma consultoria pode ser o jeito certo de promover aquelas mudanças tão necessárias, mas para as quais você ainda não teve tempo de se dedicar.
Afinal, gerenciar um negócio exige atenção a uma série de aspectos, e a inovação você pode deixar para quem possui a expertise necessária.
A consultoria de inovação AEVO conta com soluções personalizadas para as necessidades do seu negócio, da estratégia à gestão de projetos de inovação aberta e fechada.
A consultoria de inovação da AEVO atua, hoje, construindo e consolidando a estratégia de inovação de grandes empresas que fazem parte do portfólio de clientes AEVO.
Nossos especialistas desenham as soluções que atendem as necessidades de cada empresa, executando projetos completos de ponta a ponta.
Saiba mais sobre a AEVO, uma One-Stop Shop de Inovação, com soluções completas para a gestão da inovação e estratégia, que oferece tudo o que a sua empresa precisa para estruturar, gerenciar e potencializar um programa de inovação e a execução da estratégia.
