Todo bom profissional tem aspirações sobre sua carreira. A vontade individual tem grande influência nessa área, mas a empresa com a qual ele colabora também contribui para fazer os avanços acontecerem. Por isso, conhecer exemplos de PDI é uma excelente prática para quem busca o desenvolvimento da carreira. Saiba mais.
Quanto mais incentivo a gestão fornece para um colaborador sair da zona de conforto, mais ele vai ter a oferecer para a organização, não apenas em questão de competências desenvolvidas, mas também porque assim ele se sentirá muito mais motivado a mostrar resultados.
Para que o profissional chegue a esse patamar, é fundamental adotar alguns exemplos de PDI, ou plano de desenvolvimento individual, cujo papel principal é levar o profissional de onde ele está no momento para onde ele quer estar no futuro.
Afinal, o que é PDI?
O Plano de Desenvolvimento Individual, o PDI, é uma ferramenta que serve para dar assistência aos profissionais no seu desenvolvimento, tanto no âmbito pessoal quanto em sua carreira.
Devemos planejar os passos para concretizar feitos importantes nas nossas vidas, certo? É isso que o PDI vai fazer, pois seu objetivo principal é impulsionar os colaboradores em direção às suas metas profissionais. No entanto, ele também visa otimizar seu desempenho na atual função que ocupa.
Isso significa que a ferramenta alinha o desenvolvimento de objetivos pessoais, no contexto dos objetivos da organização.
De forma personalizada para cada indivíduo, o PDI registra o que deve ser feito para que ele desenvolva habilidades, comportamentos e competências.
Esse planejamento permite que a gestão e o colaborador possam agir sistematicamente, fornecendo passos para melhorar a performance, trabalhando os pontos fracos e aprimorando os pontos fortes relacionados ao trabalho que alguém exerce, sem nunca deixar de considerar os objetivos pessoais do funcionário.
5 exemplos de PDI para a sua empresa
Estes insights e exemplos de PDI vão ajudar a construir os planos de desenvolvimento para colaboradores da sua organização, beneficiando eles e a empresa:
1 – Defina cursos e um cronograma
Investir em cursos de diversos tipos é o primeiro exemplo prático de PDI que ajudará a elevar os colaboradores da empresa ao patamar de excelência.
Um exemplo disso são os cursos in company, ministrados por algum especialista de dentro ou de fora da organização, com o objetivo de capacitar os funcionários para melhorar seu engajamento e produtividade.
Uma vantagem desses cursos é que eles podem ser tanto realizados de forma presencial quanto em EAD.
Antes de colocar essa estratégia em prática, é preciso definir uma temática a ser abordada – que deve atender a alguma necessidade da empresa e/ou dos colaboradores. Depois disso, deve-se organizar as aulas, determinar o tempo de duração e por fim, elaborar o cronograma.
2 – Acesse conteúdos multimídias
A internet comporta uma enorme variedade de conteúdos dirigidos à capacitação em diferentes áreas e ao desenvolvimento pessoal como um todo.
Esses materiais podem ser encontrados em diferentes formatos, como vídeos, apostilas, podcasts, livros, etc.
O melhor é que muitos são disponibilizados em versão gratuita, facilitando o acesso de todos; mas a empresa também pode investir em pacotes mais completos para ampliar o conhecimento de seus funcionários.
3 – Programe treinamentos e capacitações
Uma maneira de qualificar os colaboradores, estimulando a aquisição de novos conhecimentos e competências, é programar treinamentos e capacitações no ambiente empresarial.
Nessas capacitações os colaboradores terão acesso a técnicas que ajudarão no seu desenvolvimento profissional.
Investindo na educação corporativa – por meio de workshops e programas de mentoria, por exemplo – a empresa terá funcionários mais preparados para acompanhar e desempenhar bem suas tarefas no contexto organizacional.
4 – Estimule projetos práticos, protótipos e simulações
Para ensinar novas habilidades aos colaboradores, ficar apenas na teoria não basta! O que foi aprendido deve ser colocado em prática.
Para que os cursos e formações gerem resultados, os gestores devem estimular os participantes a desenvolverem projetos ao longo do processo.
As ideias para esses projetos podem, inclusive, se basear em problemas existentes dentro do próprio negócio, procurando solucioná-los com os conhecimentos obtidos no treinamento.
Dessa forma, os colaboradores irão demonstrar se o que foi visto na capacitação foi absorvido, além de treinar essas novas habilidades em situações com as quais nunca se depararam antes.
5 – Compartilhe o aprendizado em equipe
Muito do que se aprende vem da experiência e da troca com outras pessoas, portanto, podemos afirmar que o aprendizado é mais efetivo quando acontece em conjunto.
Isso significa que compartilhar ideias e conhecimento são exemplos de PDI essenciais para que toda a equipe adquira várias competências.
Para que essa aprendizagem colaborativa aconteça é importante criar um ambiente e dinâmicas favoráveis ao compartilhamento. Reuniões de brainstorm e uma cultura de feedback, por exemplo, alavancam o potencial dos colaboradores nesse sentido.
Outra maneira efetiva de estimular o aprendizado em equipe é investir em multiplicadores internos, que ajudarão a fazer a gestão e disseminação do conhecimento no ambiente de trabalho.
Exemplos de PDI na prática
Concretizar o PDI exige o uso de diferentes estratégias, dependendo dos objetivos a serem alcançados.
Mostramos algumas formas de realizar o planejamento, mas se você ainda está na dúvida sobre como esses exemplos de PDI se tornam práticos, veja a seguir como pode ser feito.
Digamos que um colaborador do setor de serviço ao cliente tem o objetivo, no longo prazo, de ocupar cargos de liderança nessa área. No curto prazo, suas metas são melhorar a comunicação e outras competências técnicas no atendimento ao cliente.
O que pode ser feito neste caso?
Como estratégias, a gestão deve realizar capacitações e treinamentos.
O treinamento para desenvolver resiliência, por exemplo, é indispensável para cumprir o objetivo de atender situações difíceis, lidar com problemas e manter a calma durante o serviço.
Em seguida, fornecer feedback sobre o desempenho do colaborador, vindo de gerentes da área de atendimento, irá ajudar a conduzir esses aprendizados.
Esses gerentes também podem realizar mentoria especializada com os aprendizes.
É interessante aplicar simulações de atendimento para avaliar as habilidades adquiridas nos treinamentos e capacitações, e por fim, testar na prática as mudanças geradas, iniciando um novo ciclo de desenvolvimento de acordo com o que for observado
Conclusão
Não cansamos de repetir: os colaboradores são a força motriz de uma organização.
A capacitação dos funcionários beneficia não apenas a eles no plano individual e profissional, mas também à própria empresa, que construirá uma equipe de talentos cada vez mais engajada e produtiva, com as habilidades ideais para alcançar seus objetivos.
Elaborar um PDI no contexto organizacional é indispensável para que cada membro receba atenção personalizada em seu desenvolvimento.
Treinamento, mentoria e uma cultura de feedback são exemplos de PDI que irão ajudar o funcionário a obter e aperfeiçoar novas habilidades.
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