Intraempreendedorismo: como e porque estimular na empresa

O intraempreendedorismo é a iniciativa empreendedora que permite que o colaborador se torne um empreendedor dentro de uma organização. Tal iniciativa não é focada em criar uma empresa nova, mas que é voltada a contribuir para um negócio no qual o colaborador já está inserido.

Se você é um gestor de empresas, três coisas são muito prováveis: você tem um perfil empreendedor, você lidera uma equipe e você já percebeu que esse mesmo perfil empreendedor também deve ser incentivado nos membros da sua equipe.

Nós não estamos falando sobre ações para levar seus funcionários a sair da empresa em busca do sonho de abrir o próprio negócio. Pelo contrário; trata-se de ações que vão levar seus funcionários a empreender a favor da empresa. Esse é o chamado intraempreendedorismo ou, como também é chamado, a formação de empreendedores corporativos.

Nesse artigo, você vai aprender o que é intraempreendedorismo, porque é importante e como ele pode ser incentivado dentro de uma organização.

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O que é intraempreendedorismo

O que é intraempreendedorismo

A ideia central do intraempreendedorismo é estimular os funcionários a pensar e agir como empreendedores, valorizando o olhar individual de cada um e as ideias que surgem no ambiente interno da empresa.

Para que você entenda melhor, aqui vai um exemplo do empreendedorismo e uma comparação com o intraempreendedorismo.

Imagine um profissional de tecnologia da informação que trabalha em uma empresa de software “A”. Nessa empresa, ele percebe que os clientes têm uma dor não atendida e que representa uma oportunidade. Com essa informação, ele sai da empresa e começa seu próprio negócio, tentando oferecer uma solução para essa dor como diferencial competitivo. Esse é um exemplo clássico de empreendedorismo.

Leia também: Effectuation: lógica que desafia o empreendedorismo tradicional

Agora, imagine que esse mesmo profissional pegue a informação que ele coletou a partir de suas observações. Então, sob a supervisão do seu gestor e com a colaboração do resto da equipe, ele desenvolve um projeto para que a empresa “A” possa atender essa dor dos clientes. Com isso, a empresa em que ele trabalha consegue inovar, o que é bom para os seus resultados em geral. Esse é um exemplo de intraempreendedorismo.

Perceba que a base dos dois é a mesma: a observação de riscos e oportunidades, e o desenvolvimento de soluções. O que difere é o que o colaborador decide fazer com sua visão: usar para si mesmo ou colocar a serviço da organização em que trabalha. E nenhuma das duas alternativas é errada, mas não é preciso ser um gênio para entender qual delas a sua empresa deve preferir, não é?

Por que o intraempreendedorismo é importante

Por que o intraempreendedorismo é importante

Afinal de contas, será que é mesmo importante ter empreendedores corporativos na sua equipe? Será que é importante incentivar e reconhecer iniciativas empreendedoras dos seus colaboradores? A resposta, nos dois casos, é sim. E existem pelo menos três bons motivos para isso.

É MELHOR QUE OS EMPREENDEDORES ESTEJAM COM VOCÊ, DO QUE CONTRA VOCÊ

É MELHOR QUE OS EMPREENDEDORES ESTEJAM COM VOCÊ, DO QUE CONTRA VOCÊ

Vamos ser honestos e objetivos. Se uma pessoas tem perfil empreendedor, ela pode colocar essa característica em ação de duas maneiras: ou criando seus próprios negócios, ou colaborando com a organização na qual ela trabalha. De uma maneira ou de outra, a sua criatividade vai pedir um escape. Quando isso acontecer, é melhor que ela esteja ao seu lado porque, do contrário, ela vai se tornar um forte competidor.

Essa não é uma mera paranóia. Pense no setor de tecnologia: muitas empresas grandes compram competidores extremamente menores e recrutam seus fundadores para o próprio time. Não é que a concorrência seja forte no momento, mas elas reconhecem que o espírito empreendedor da pessoa por trás daquela pequena iniciativa pode levar a uma concorrência forte no futuro. Então, é melhor tê-lo fortalecendo sua equipe do que criando obstáculos do lado de fora.

SEM INCENTIVO, OS MELHORES FUNCIONÁRIOS VÃO EMBORA

Sem incentivo, os melhores funcionários vão embora

Mesmo que você deixe de lado a possibilidade de que o funcionário se torne um competidor, ainda é aconselhável apoiar o intraempreendedorismo. Do contrário, você vai notar que seus melhores funcionários vão em busca de emprego em organizações mais abertas e descentralizadas.

Por que isso acontece? Bom, a razão está na noção de realização profissional. Para muitos profissionais, ela está associada a um ambiente que favoreça um certo nível de autonomia e que reconheça as realizações individuais. Exatamente a autonomia que é exercida para elaborar uma ideia e colocá-la em prática, que é o centro do intraempreendedorismo. E o reconhecimento que vem após o sucesso da iniciativa.

Resumindo, portanto, um profissional que tem perfil intraempreendedor, mas não encontra na sua organização as condições para colocá-lo em ação sente-se pouco realizado, como se não tivesse espaço para atingir seu pleno potencial. Então, ele tem uma chance maior de “abandonar o barco”.

Leia mais: Como estruturar um Programa de Intraempreendedorismo

UM EMPREENDEDOR CORPORATIVO PODE IMPULSIONAR A INOVAÇÃO

Um empreendedor corporativo pode impulsionar a inovação

Nós já mencionamos a relação entre intraempreendedorismo e inovação anteriormente; agora, vamos explicar melhor o que isso quer dizer.

O empreendedor corporativo é aquele que está sempre atento a riscos e oportunidades. Eventualmente, ele vai notar possibilidades que até mesmo os gestores da empresa deixaram passar. Além disso, por natureza, ele tem uma tendência a realizar — isto é, a transformar sua idéia em realidade. Assim, ele ajuda sua empresa a dar saltos de inovação que não seriam viáveis se apenas os gestores tivessem iniciativa.

Cada inovação, cada oportunidade aproveitada ou risco evitado, é uma vantagem competitiva sobre os seus concorrentes. Especialmente, é claro, sobre aqueles que não apoiam o intraempreendedorismo.

Como incentivar o intraempreendedorismo

Como incentivar o intraempreendedorismo

Agora, você não tem mais dúvidas de que o intraempreendedorismo é importante para sua organização. A questão passa a ser como você pode incentivá-lo, não apenas naquele colaborador que já apresenta um perfil de empreendedor corporativo, mas em toda a equipe.

DEMONSTRE INTERESSE NAS OPINIÕES — TODAS ELAS

Muitos profissionais que têm potencial para o intraempreendedorismo nunca demonstram, porque eles não sentem que há abertura ou demanda para suas ideias. Portanto, a primeira dica não poderia ser mais simples: o gestor deve demonstrar interesse nas opiniões de seus colaboradores. Nem todas serão relevantes ou viáveis, mas essa postura ajuda a criar um ambiente propício para iniciativas.

GARANTA RECONHECIMENTO

A pior coisa que um gestor pode fazer em relação a um empreendedor corporativo de sua equipe é aproveitar os resultados do seu esforço, sem o reconhecimento merecido. Se um colaborador desenvolver um projeto empreendedor a favor da empresa, e ver os créditos serem atribuídos a outra pessoa, ou mesmo receber somente o simbólico tapinha nas costas, ele não vai se incomodar em repetir o feito uma segunda vez.

Implante um programa de ideias

Implante um programa de ideias

Como nós já dissemos lá no começo, o colaborador traz um insight e a disposição para colocá-lo em prática, mas ele precisará do apoio do gestor e da equipe para gerar resultados concretos. Implantar um programa de ideias e definir um canal de comunicação é uma excelente forma de aproveitar o potencial de melhoria advindo das ideias dos empreendedores corporativos da sua organização e também estimular este comportamento intraempreendedor nos demais colaboradores.

Nesse post, você teve a oportunidade de entender o que realmente significa intraempreendedorismo. Também descobriu porque e como incentivar o funcionário que tem perfil de empreendedor corporativo

Gostou do artigo? Ótimo! Agora que você já entendeu a importância do intraempreendedorismo, que tal entender todos benefícios de se utilizar um software para gerenciar essa iniciativa na sua organização?

Confira: Um software de intraempreendedorismo para estimular a inovação

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